数字时代的来临，没有和任何人商量。在我们还没有反应过来时，大家已经被卷入数字经济的浪潮中。那么，什么是数字经济？新时代市场主体如何适应数字经济？本人通过认真学习并查阅相关的资料，分析如下。

首先，从宏观上弄清楚经济形态大三类：自然经济、商品经济、产品经济。在人类社会发展进展中，自然经济是与较低的社会生产力水平发展相适应的“自给自足”的经济形态；商品经济指的是商品生产和商品交换的总和；产品经济是相对于自然经济和商品经济说的一种经济形式，也是马克思设想的在商品经济消亡以后的未来社会的交换方式。这种交换与商品交换的最大区别是，人与人之间的关系不再通过以货币为媒介的等价交换来表现，而是通过直接的产品交换来体现。更进一步说，产品经济是以生产力高度发达为基础的，并以全社会经济利益的一致性为前提，它是马克思对未来的共产主义社会的设想，最大特点“按需分配”。

市场经济是社会化的商品经济，是高度发达的商品经济。数字经济则是网络化的市场经济，准确一点说，数字经济可以称之为“数字市场经济”或是“数字赋能的市场经济”。这从一点上看，商品经济、市场经济、数字经济是商品经济发展中的不同维次，同属商品经济。

其次，读懂市场平台。市场是商品交换的场所。传统定义上的市场是一个实体，哪里有商品交换，哪里就是市场。而随着互联网技术的发展应用，电子商务、区块链、大数据技术应用于市场经济，商品交换场所就分化为“线下”实体和“线上”网络。

再次，理解产品与商品。生产、分配、交换和消费是社会再生产过程中相互联系的四个环节，生产在其中起决定作用。市场主体生产出来的是产品，进入市场交换就是商品。换句话说，企业的产品没有卖掉，对企业来说，不是商品而是产品，科目为库存。

再其次，讨论一下“稻草定律”。所谓“稻草定律”，路边的稻草，没人搭理，它就是一根稻草。卖白菜的人用它捆白菜，它的价值就与白菜一样；卖螃蟹的人用它来绑螃蟹，它的价值就与螃蟹同值。那么，如果把商品比作是螃蟹，实体市场充其量也就是“稻草”。货比三家商品价格主要由产品价值决定。

但是，互联网“线上”消费却给我们来了个措手不及。鸿星尔克，一个差点就被国人遗忘的国产品牌，即便企业亏损却慷慨解囊助力河南，因赈灾行动中振臂一呼，火遍全国，消费者蜂拥而购，网络直播间主持人力劝大家要理性消费，不要野性消费，网购说“只许你们野性捐款，不许我们野性消费吗？”主持人说鞋子断码，网购说“没事，鞋不合脚不是你们的问题，是我的问题，我削脚。”主持人说夏季款衣服没有了，网购说“没事，我打开空调穿羽绒服就行。”主持人说衣服生产不出来，网购说“没事，你给我卖布，我自己贴商标缝鸿星尔克穿。”这一波神操作，着实让人懵圈，消费者真缺那一双鞋子、一件衣服吗？非也。主要原因是企业爱国爱民的价值观，使消费者通过消费本企业产品实现爱国爱民的优良传统。当然，也得益于“互联网+”这个“线上”市场的传播。

再举一个例子。某县一家卖鸡的公司，在上海找了一家网络直播带货，一天销售8000只。每只鸡200元，鸡企、媒企各得100元，当日GMV就达到了160万元。而鸡企这一百元中，成本占去大部分。但是，如果不是“线上”直播，它的产品订单可望不可及。那么，问题来了，鸡和“线上”，用“稻草定律”解读，谁是螃蟹，谁是稻草？

最后，我想说的是，数字经济条件下的市场主体，除了严把产品质量观、提高企业文化价值大众认同外，“线上”市场培育的方向该如何定位和谋划，才能顺应“洪水猛兽”的数字经济环境而不被淘汰出局，做强做大做优，更高更远更久。

笔者认为，一是解放思想，转变观念。目前的产能过剩，产品质量不再是市场竞争的不二法则，仅仅是市场准入的一个必要前提，最关键的是如何让消费者知道你认同你选择你。二是大胆改革，创新培育。市场主体中的国有企业作为经济社会发展的中流砥柱，要在国有企业改革中培育一定数量的数字企业，生产出数字产品，使国有企业中有专门从事“线上”市场管理的主体，数字赋能，通过增加现金流增利。三是招商引资，招才引智。加强互联网专业技术人才和专业团队的培养培训，专业的事交给专业的人去做，“线上”“线下”双管齐下。为迎接智能数字经济打好基础。